Firmen-Coaching 360°
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Erwartungen an einen Mitarbeitenden
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Haltung und Selbstverantwortung
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Eigenverantwortlichkeit |
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Mitdenken |
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Übernimmt Verantwortung für Ergebnisse |
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Bereitschaft der kontinuierlich weiterentwickeln |
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Soziale und kommunikative Kompetenz
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Kooperationsfähigkeit und Teamorientierung |
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Konstruktive Feedback- und Konfliktfähigkeit |
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Klare, respektvolle Kommunikation |
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Sinn- und Werteorientierung
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Sich mit Werten und Zielen des Unternehmens identifizieren |
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Sinn in ihrer Arbeit sehen und diesen auch nach aussen vertreten |
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Werte wie Integrität, Verlässlichkeit und Respekt leben |
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Veränderungs- und Lernfähigkeit
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Flexibilität im Denken und Handeln |
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Offenheit gegenüber Veränderungen |
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Aktives Lernen |
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Emotionale Reife und Selbstführung
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Reflexionsfähigkeit |
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Konstruktiver Umgang mit Fehlern |
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Fähigkeit zur Selbstführung |
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Engagement und Mitgestaltung
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Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen |
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Aktives mitarbeiten an Verbesserungen |
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Mitgestalten von Prozessen und Kultur |
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Hohe Loyalität |
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| Der Job ist keine reine Rollenbeschreibung mehr, sondern ein gegenseitiger psychologischer Vertrag: Unternehmen bieten Sinn, Entwicklung und Beziehung. Mitarbeitende bringen Haltung, Verantwortung und Engagement ein. |
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Rollenklarheit
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Was ist meine Aufgabe? |
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Was habe ich für eine Verantwortung? |
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In welcher Rolle befinde ich mich gerade? |
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Welche Erwartungen habe ich an meine Rolle? |
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Welche Erwartungen haben die Anderen an meine Rolle? |
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Wie gehen wir mit Rollenkonflikten um? |
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Grenzen
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Wann darf/soll ich mich einmischen – und wann nicht? |
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Wie sage ich Nein, ohne Loyalität oder Beziehung zu gefährden? |
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Welche Themen gehören ins Team, welche nicht? |
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Wo überschreiten wir gegenseitig Grenzen (Zeit, Zuständigkeit, Emotionalität)? |
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| Interventionen: |
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Einzel- und Team-Coaching |
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Team-Supervision |
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Prävention / Gespräche und Coaching mit Einzelpersonen |
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Unklare Sinnhaftigkeit
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| Ziele können als vorgegeben erlebt werden, ohne erkennbaren Nutzen für die eigene Arbeit |
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Angst vor Kontrollverlust
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| Veränderungen bedeuten Unsicherheit: «Kann ich das noch? Reichen meine Kompetenzen?» |
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Überforderung und Priorisierung
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| Zu viele Ziele gleichzeitig oder ständig wechselnde Schwerpunkte |
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Innere Widerstände
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| Gewohnheiten, Komfortzonen |
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Fehlende Selbstwirksamkeit
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| Das Gefühl: «Ich kann sowieso nichts beeinflussen» |
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| Interventionen: |
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Einzel-Coaching |
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Führungs-Coaching |
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Arbeitsorganisation und Rahmenbedingungen
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Dauerhafte Erreichbarkeit (E-Mail, Chat, usw.) |
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Unklare Prioritäten oder widersprüchliche Anforderungen |
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Rollenunklarheiten |
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Mangelnde Planbarkeit |
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Psychische und emotionale Belastungen
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Hoher Leistungs- und Erwartungsdruck |
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Angst vor Fehlern |
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Geringe Anerkennung |
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Emotionale Arbeit |
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Schwierige Abgrenzung zwischen Beruf und Privatleben |
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Individuelle Kompetenzen im Umgang mit Stress
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Fehlende Stresskompetenz (Warnsignale erkennen) |
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Perfektionismus und innere Antreiber („Sei stark“, „Mach es allen recht“) |
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Kann sich nicht abgrenzen |
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Gesellschaftliche und kulturelle Faktoren
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Beschleunigung und Komplexität der Arbeitswelt |
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Wirtschaftliche Unsicherheit |
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Disruptive Veränderungen |
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Eigenmotivation aufrechterhalten
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Schwierigkeit, ohne direkte Anleitung oder Kontrolle die Aufgaben konsequent zu erledigen |
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Prioritäten setzen und Zeitmanagement
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Aufgaben richtig einschätzen und Reihenfolge planen |
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Umgang mit Multitasking und ständiger Unterbrechung |
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Selbstreflexion und Lernbereitschaft
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Eigene Fehler erkennen und daraus lernen |
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Kritik konstruktiv nutzen |
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Emotionale Selbstregulation
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Umgang mit Stress, Frust oder Unsicherheit |
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Konflikte mit Mitarbeitenden selbstständig deeskalieren |
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Eigenverantwortung übernehmen
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Entscheidungen treffen, auch wenn sie Konsequenzen haben |
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Initiative zeigen, ohne auf Anweisungen zu warten |
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| Interventionen: |
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Einzel-Coaching |
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Ineffiziente Prozesse
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Arbeitsabläufe sind komplex, unnötig lang oder schlecht dokumentiert |
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Mangelnde Kommunikation im System
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Informationen werden nicht konsequent weitergegeben oder gehen verloren |
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Hoher Koordinationsaufwand
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Mitarbeitende müssen ständig zwischen verschiedenen Teams, Tools oder Hierarchieebenen koordinieren |
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Eingeschränkte Mitgestaltungsmöglichkeiten
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Mitarbeitende können Prozesse selten beeinflussen oder Verbesserungsvorschläge einbringen |
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Technische und organisatorische Barrieren
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IT-Systeme oder organisatorische Strukturen erschweren die Arbeit (z. B. inkompatible Tools, lange Genehmigungswege usw.) |
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| Interventionen: |
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Einzel- und Team-Coaching |
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Team-Supervision |
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Führungs-Coaching |
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Familie und Beziehungen
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Partnerschaftskonflikte, Trennung, Scheidung |
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Betreuung von Kindern (Zeitdruck, Vereinbarkeit, Schuldgefühle) |
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Pflege von Angehörigen (emotionale + organisatorische Belastung) |
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Gesundheit
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Chronische Erkrankungen oder Schmerzen |
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Psychische Belastungen wie Stress, Angst, Depression, Erschöpfung |
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Suchtproblematiken (Alkohol, Medikamente, Medien) |
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Arbeit–Privatleben
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Permanente Erreichbarkeit |
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Gefühl, nie wirklich „abschalten“ zu können |
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Überforderung durch Mehrfachbelastung |
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Finanzielle Sorgen
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Schulden oder Existenzängste |
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Steigende Lebenshaltungskosten |
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Sinn- und Lebensfragen
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Gefühl von Orientierungslosigkeit |
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Sinnkrisen („Ist das alles?“) |
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Werte- und Identitätskonflikte |
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Soziale Faktoren
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Einsamkeit oder fehlende Unterstützung |
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Konflikte im Freundeskreis |
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Verlust nahestehender Personen |
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Seelsorge und geistliches Leben ist im Unternehmen wichtig
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Ganzheitliche Psychosoziale Begleitung
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| Mitarbeitende erleben persönliche Krisen, Trauer oder existentielle Fragen. Seelsorge und psychosoziale Beratung bieten einen geschützten Raum, diese Emotionen zu verarbeiten |
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Ganzheitliches Leben
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| Arbeit ist nur ein Teil des Lebens. Spirituelle oder seelische Begleitung unterstützt die psychische, emotionale und oft auch körperliche Gesundheit |
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Prävention von Erschöpfungsdepressionen (Burnout)
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| Menschen, die Zugang zu seelischer Unterstützung haben, können besser mit Belastungen umgehen und entwickeln mehr Resilienz |
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